EQUIPO DE EXPERTOS

El equipo combina experiencia operativa en salud
y capacidades financieras que garantizan la ejecución exitosa del modelo.

Alejandro Ángeles

Alejandro Ángeles. Director General.

Más de una década de experiencia en el desarrollo de estrategias de integración para iniciativas públicas y privadas en el sector la salud. En el 2018 Alejandro funda ETCURAE (etcurae.com) el SMO más grande de Latinoamérica, plataforma disruptiva, única a nivel global, para la realización de servicios de Investigación para las principales 300 desarrolladoras de tecnología en el mundo, con la visión de impactar a través del impulso de la innovación a mil millones de vidas en la siguiente década. Ha participado como consultor y miembro independiente de plataformas como SPARK de Stanford University, Health Think Tank Group de la Cámara de Comercio Británica en México, Up Global, Global Citizens, entre otros.

Gonzalo Fernández

Gonzalo Fernández. Director de Inversión.

Ejecutivo con más de 25 años de experiencia en los mercados financieros latinoamericanos, Gonzalo Fernández fue Head de Research and Equity Strategy México (HSBC), VP de Investment Capital Market (Evercore), Director de Equity Research Sales (Barclays), entre otros. Fue galardonado en 2018 con el "Deal of the Year" Latinoamérica por "The Banker" (Fibra E – CFE).

Marco Antonio Navarrete Prida

Marco Antonio Navarrete Prida. Director de Operaciones.

Médico con Especialidad en Medicina Interna UNAM.
Maestría en Administración de Servicios de Salud. Universidad Cuauhtémoc.
Diplomado en Calidad Hospitalaria.
Doctor en Bioética Aplicada por la Universidad Anáhuac.
2012–2013. Coordinador Nacional Servicios Médicos Subrogados de PEMEX.
2014–2018. Director Corporativo Servicios de Salud Pemex.
2019–2023. Coordinador de Hospitales de Alta Especialidad, Secretaría de Salud Estado de México.

Alberto Tenorio

Alberto Tenorio. Director de Administración y Finanzas.

Ejecutivo con 25 años de sólida experiencia en las áreas de Administración y Finanzas (responsable de más de 12 mil millones de pesos), en empresas del sector Entretenimiento, Servicios, Tecnología, Publicidad, Sector Energético y Servicios de Salud.
2003–2006 Ticketmaster México (CIE). Contralor y Director de Operaciones.
2006–2016 Ocesa Entretenimiento (CIE). Director de Administración y Finanzas.
2016–2018 Petróleos Mexicanos (PEMEX). Subgerente Economía de la Salud.
2018–2023 Gobierno del Estado de México. Subdirector de Operación y Dictaminación.

COMPLIANCE

El Fondo de Salud se sustenta en una robusta arquitectura de gobernanza integrada por comités independientes de vigilancia y cumplimiento. Estos órganos, completamente autónomos, monitorean de forma permanente y exhaustiva el cumplimiento normativo integral, asegurando la más alta transparencia en la gestión y la protección total de los intereses de los inversionistas.

Comité Integración Función Principal
Comité Técnico y de Inversiones Mixto (mayoría independientes)
  • Gobierno fiduciario y estrategia general
  • Evaluación de inversión y desinversión en proyectos hospitalarios
Comité de Auditoría y Prácticas Societarias Independientes
  • Control financiero y cumplimiento
  • Operaciones con partes relacionadas y compensaciones
Órgano de Prevención de Riesgos (FDS + Asesores) Riesgo, legal, seguros
  • Control integral de riesgos
A – Comité Técnico y de Inversiones
  • Órgano máximo del fideicomiso
  • Supervisa la administración, adquisiciones, financiamiento, política de distribución y desempeño del administrador.
  • Mayoría de miembros independientes, designados por los tenedores de certificados y el patrocinador.
  • Funciones:
    • Aprobar inversiones, desinversiones y contratos relevantes.
    • Revisa el desempeño financiero del administrador y del fiduciario.
    • Autoriza presupuestos, auditorías, valuaciones y políticas contables.
B – Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
  • Supervisa el cumplimiento de controles internos, auditorías y estados financieros.
  • Revisa la información financiera trimestral y anual antes de su publicación.
  • Coordina con el auditor externo.
  • Esta exclusivamente por miembros independientes.
  • Evalúa operaciones con partes relacionadas, honorarios del administrador, políticas de compensación, y conflictos de interés.
  • Revisa la relación con el operador hospitalario o arrendatario.
C – Órgano de Prevención de Riesgos
  • Evalúa riesgos financieros, operativos, regulatorios y clínicos inherentes a la operación hospitalaria.
  • Monitorea seguros, cumplimiento con COFEPRIS, licencias, y siniestros hospitalarios.

POLÍTICAS Y CÓDIGOS DE ÉTICA
(CLICK PARA ABRIR EN NUEVA VENTANA)

- Aviso de Privacidad - Código de Relación con Grupos de Interés - Política de Derechos Humanos - Código de Ética para Proveedores - Código de Ética - Política de Diversidad - Política Anticorrupción - Política de Anticorrupción